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记义桥煤矿开拓工区生产班班长李光辉
义桥煤矿 黄静 董再伟
发布时间:2015-4-17

会过日子的“领头雁”

             --记义桥煤矿开拓工区生产班班长李光辉

“在当前严峻的经济形势下,AG8亚游一定要学会过日子,单位就是自己的家,要学会节约!”义桥煤矿生产班班长李光辉开会时跟他的班组成员们说。在集团公司大力倡导节资降耗、提质提效的活动中,他身为一线班长,从基层基础工作着手,注重完善节约机制,强化源头控制和行为养成,为企业降本增效做出了积极贡献,被大家亲切的誉为会过日子的“领头雁”。近一年时间,李光辉班在保证安全生产、工程质量的前提下,节约材料费用190000元。

明责任,指标明晰到位

“省下的就是赚下的、成本就是工资”这是李光辉的管理理念,他加强对工友节约意识教育,调动职工节约材料、修旧利废的积极性。在班组内实施“个人每月节约百元,班组每月节约千元,区队每月节约万元”的管控奖励机制,效果不错。

李光辉所带领的班组在地质条件较复杂、构造较多、顶板破碎、围岩松软等情况下,支护工作量大,各类材料消耗多。为此,在材料使用上由过去的“用了算”,转变为现在“算了用”的良好习惯。他们坚持月初班组例会制度,根据月度作业计划将生产任务和材料费用指标分解落实到个人,建立修旧利废回收台账,并由副班长负责考核材料的回收工作,监督班组工作地点变换和施工过程中材料的回收与再利用。根据当班工作量及材料使用情况,核算出当班消耗和节约,对材料浪费和节约行为做好详细记录,并与月底工资奖金挂钩,做到奖节罚超。在每一项工程施工前,李光辉都严格按照作业规程、技术参数超前预算,提交材料使用计划,杜绝领用与生产无关的材料。同时,时时处处想着爱护生产设备,遇到较硬的岩石时,必须先打眼放炮,再使用综掘机,减少设备、配件磨损,从而减少维修保养时间和工作量。若有设备损坏,能现场修复的就及时自行修复,需要协调修复的就联系区队修复,确定不能修复后再考虑更换新设备,并对回收的材料、设备、工具及时进行清点、验收、移交。

控源头,强管理降成本

“在保证工程质量的前提下,最大限度降低材料费用。”李光辉说。

李光辉对日常班组生产进行“查安全”、“查用料”、“查支护”,从安全、成本、质量三个方面着手,细化分工,责任到人,提高现场施工水平,降低材料消耗。在保证生产管理运行零失误的前提下,紧紧围绕“节能降耗”的指导思想,严把成本控制关,找细节能控制点,对症下药合理控制成本支出。在施工三采区胶带下山时,规程要求锚杆排距为900mm,该班组在+100mm允许范围内将排距控制在950mm-1000mm之间,这样每10进尺就节约出111根锚杆,每月节约锚杆30排共计锚杆330根、托盘330块、螺帽330个。对采煤工作面回撤后的网子、锚杆,也从不浪费,再用于巷道的帮部支护,符合支护强度要求。在平时的巷道支护工作中,对于需要两次或多次扩帮的巷道,他们在施工中尽量使用全螺纹锚杆,这样在下一次巷道扩帮过程中,对符合锚杆支护长度要求的,直接旋紧螺母,剪掉多余的锚杆进行加固,这样就大大节约了支护材料,降低了成本。

促节约,深挖潜力创效益

“AG8亚游班坚持班后汇报制度,除了汇报当班工作量外还要汇报材料使用情况,值班人员根据班组汇报调节材料的存放,保证工作现场既不积压过多材料工具,又能保障下一班正常生产使用。”李光辉和工友们将这一行为形成了习惯。

他不仅注重对风钻、风镐、旧板梁、坑木、工字钢等大型材料的回收,还对钻杆、钻头、铁丝等小型常用材料进行回收,既节约了材料费又保证了现场文明生产。他经常组织班组内部小型的节约竞赛活动,通过活动,使工友们对工艺过程、施工原理了然于心,提高了节约意识和技能,规范了全班人员节支降耗的行为,激发了大家深挖潜力的积极性。在掘进工作面,为了避免药卷踩踏损坏,自主制作了药卷箱,使药卷能够整齐有序摆放,受到大家的一致认可,并得到广泛推广,延生出锚杆托架等物品;在日常生产中,职工为了重复使用编织袋,减少浪费,都会把编织袋内的材料非常小心的倒出,避免编织袋的破损。他们还注重宣传班组在节支降耗工作中的成功做法,营造出人人为节支降耗献计策、出主意的良好氛围,推动了区队节支降耗工作的健康开展。


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