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运河煤矿层层把脉机电运输 为企业安全创效铺路
济宁能源发展集团有限公司
发布时间:2015-2-2

   2015年,运河煤矿在机电提升运输管理上下功夫,层层把脉,设定五目标,明确六重点,把机电运输工作做细做实,确保机电设备安全高效运行,为全矿机电运输系统顺畅,除隐患、保安全、增效益铺路。

    设定五目标,心往一处使

    安全目标。持续开展重保养、降故障、保运行活动,力保通风、压风、提升、排水、供电、运输等各大系统安全运行,全年杜绝一般非伤亡事故以上的机电运输事故。管理目标。加强防爆设备管理,对大型设备进行月检季检,确保台台完好,各类保护装置齐全灵敏可靠;确保机电设备综合完好率、矿车完好率、机电设备待修率在最佳范围;继续收集整理机电设备故障树分析材料,完善故障树分析方法,为维修人员提供专业性较强的技术资料。降耗目标。抓好归口材料费用限额考核,降低大部件费用投入,实现材料消耗同比有所下降;坚持用电“避峰填谷”制度,峰期用电量控制在30%以下;大力开展修旧利废活动,挖掘机修厂的潜能,扩大内修业务,达到节支增效的目的。培训目标。分时间节点开展以区队、全体维修人员、全矿范围不同范围层面的技能培训和岗位练兵,实现技能人才的合力梯队。创新目标。力争年度内完成技改类科技项目不少于6项,管理类项目不少于1项。

    明确六重点,力向一处聚

    强化机电管理、为安全助力。以机电隐患闭合制度为依托,着重工区自查、科室巡检,抓好大型设备定期检修问责制度、机电管理包保制度;加大机电隐患事故考核力度,落实岗位操作标准,提高职工的安全意识和操作技能;加强特种设备管理,特别是压风机、压力容器、起吊设备的管理;超前谋划制订工作面安装、回撤施工组织措施,顺利实施工作面安装、回撤、缩面等工作,确保矿井生产安全接续。

    细化工作流程,精细再精益。根据企业机电设备管理现状,以《机电运输管理综合技术标准》为主导,细化机电管理流程,围绕机电设备管理、技术管理环环相扣、首尾闭合的思路,健全操作、维修、质量验收、现场管理等制度;规范设备安装、维修等管理标准和程序,做好设备运转、检查、保养、检修、事故等记录资料分析整理,严格落实“日历化检修”制度,减少故障发生率,确保机电设备效能的充分发挥。 

    创新工作机制,制度再梳理。完善机电设备故障树管理模式,针对影响设备安全运行的薄弱环节,进行梳理分析,查找因素,同时依托故障树管理模式,加强机电维修、管理人员的培训,指导制定维修计划和检修方案;实行“三抓”制度,即面上抓质量升级,线上抓达标机台、硐室,点上抓薄弱环节;进一步推行机电提升运输安全质量标准化静态看板管理,全面提升大型固定设备的岗位、机台现场管理水平。

    注重细节入手,节支再增效。在设备、配件、大型工具等费用考核上下功夫,提高设备和材料的重复使用率,积极推广能耗设备节能技术改造,提高综合效率;合理安排生产与检修时间,避免设备空载运行,避峰填谷降低用电成本;参考供电计量系统,严格考核井下各采掘工作面和岗位机台用电量,适时调整供电参数、增加节能装置;严格控制各类加工件的审批管理,进一步拓展机修厂内修业务,增加成套综机设备自修项目,减少设备外修支出;严格执行好外修管理制度,把好鉴定关、维修关、入矿关,最大限度的减少机电设备维修费用;做好余热利用系统的日常监督管理,保障矿井生活和生产需要的热能。

    推行星级制度,技能再提升。对维修工实行星级管理,营造维修工“比、学、赶、超”的氛围,促进维修工业务技能水平的全面提升;加大对各级机电管理人员的培训和考核力度,培养实践技术能手,增强实践操作技能,提高创新能力;分时间节点开展以区队、全体维修人员、全矿范围不同范围层面的技能培训和岗位练兵,实现技能人才的合力梯队。

    重推技改力度,创新再增效。继续推广岗位机台无人值守,提高矿井信息化、自动化水平,实现减员增效;加强采掘轨道辅助运输路线设计与优化和小绞车运输管理,以简化运输环节为原则,减轻工人劳动强度,减少运输用人数量,提高运输效率;进一步完善斜巷轨道运输的安全防护设施,提高运输系统安全性能和运输效率,实现运输装备规范化;加大重点项目包保责任考核力度,在提高机电设备安全高效使用的基础上,激励广大职工大胆创新,利用科学手段在全矿范围内营造技能改造、科技创新的良好氛围。

(运河煤矿  徐秀娇)


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