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解放思想  以人为本  实实在在干企业--花园煤矿和谐发展纪实
济宁能源发展集团有限公司
发布时间:2013-3-11

解放思想  以人为本  实实在在干企业

——花园煤矿和谐发展纪实

   

36,花园煤矿的职工刚下班吃过饭,便拖着一身的劳累,悠闲躺在公寓宿舍的床上,熟练地按着遥控器,喜滋滋收看着数字电视节目,满身疲惫顿时化作天边自由的云朵。据悉,花园煤矿给每个职工宿舍都安装了电视数字化机顶盒,使电视节目由原来的30个频道增加到现在的100多个频道,对于每天从事“三八制”工作的职工来说,这是非常丰满的文化生活,不仅拓展了信息渠道,还做到业余有乐。

这是2013年花园煤矿为职工办的又一件大实事。

就是这样,花园煤矿秉承“建设一个风正气顺和谐企业”的理念,坚持以人为本办企业,始终把维护职工群众的根本利益作为企业和谐发展的重中之重,真心真意为职工做好每一件事情,使职工的工作生活条件随着企业的发展不断改善,切实增强企业的向心力、凝聚力,大力推进企业科学发展,和谐发展。

优化生产组织降成本

盘活资产资源创效益

早在20129月份之前,受全面范围性煤炭价格下滑严重影响,花园煤矿一度出现发展困惑和经济危机,在很长一段时间里,干部心里没底,职工士气低落。适逢此时该矿调整了新一届的矿领导班子,新的领导班子迅速转变务实的工作作风,从新调整企业发展理念,决定实实在在干好企业,带领全矿干部职工快速地止亏、扭亏和求赢。就在这年10月,花园煤矿首先在生产组织配置上大刀阔斧地进行了改革,以快刀斩乱麻的大手笔勇气清理了外围队伍,降低工程造价,腾出生产利益空间,组建自己的掘进队伍,成立了掘进一工区并正式进场交接施工。

该举措完全符合集团公司“提升企业管理水平,提升经济运行质量”的“双提升”要求,一是能够有效控制开拓掘进消耗,降低成本,提高效益;二是能够直接节省外委承包额外增加的利润支付,提升经济运行质量;三是能够显著提高现场安全质量标准化程度,有利于更好地保障安全生产。

成立自己的掘进队伍,在提升经济运行质量上是一笔大帐。第一步花园煤矿就尝到了甜头,获益匪浅。经过两个多月的生产,不仅顺利完成了原外委工程计划任务,节省了外委工程费用,把利润留在了企业内部,更在安全质量标准化工作上树起了标杆,受到集团公司的赞许。掘进队伍的成立、壮大在两个方面具有显著的经济意义。2013年春节刚开班,花园煤矿又成立了掘进二工区,并正式投入生产。3月上旬,该矿又启动开业了闲置的洗煤厂,进一步盘活资产资源创造效益。在采煤工艺上,该矿把“全矿井充填开采方式”调整为“充填开采和条带开采并行”的采煤方式,大大降低了充填开采的居高成本,取得了立竿见影的经济效益。

务实发展促和谐

幸福职工得惠泽

花园煤矿发扬务实的传统,扭转以“大”为实、以“名”为实、以“私”为实、以“奢”为实、以“虚”充实的浮夸作风,大力推行以人为本的发展宗旨,想职工之所想,急职工之所急,依靠职工办企业,真正建立起一个风正气顺、充满人情味和人性味、没有怨言、没有事故的和谐企业。是以,矿长蔡可杭在2012年度总结大会上,所工作报告就是《坚定安全高效务实经营发展之路,为建设惠泽广大职工的和谐企业而奋斗》。

经过聚精会神的经营发展,花园煤矿最终止住了亏损,连续3个月创造丰厚利润,逆转了亏损进一步扩大的势头,完成了年度各项责任目标,并补发了对职工所有欠款。在那段时间里,职工手机经常“叮咚、叮咚……”响起银行发来的短信提示铃声,铃声一响,就意味着又一项补发的欠款到账了,职工们的心里乐开了花。兜里有钱了,工人干劲足了,士气高了,连走路都格外精神了,幸福之情溢于言表。

花园煤矿把人当作建设企业而进行生产经营创效益的基础和根本,用矿长蔡可杭的话说:领导干部风正了,职工就气顺了,干活就有活力,安全才有保证。为了让企业风正,让职工气顺,他们实实在在地为职工谋福利、办实事,贴心关心职工,爱护职工,在短短的几个月里为职工解决大量的问题。在一次生产计划会上,矿长蔡可杭说:“我听说,在AG8亚游矿有不少同志因住房公积金缴纳不及时,而贷不了款,买不了房,这个关系到员工买房的问题必须尽快解决。”当时,花园煤矿正处于亏损势头,是企业经营的困难时期。为了让员工能贷款买房,花园煤矿千方百计补交了3个月的公积金,帮那些等着贷款买房的职工度过了难关,顺利买到了住房。

为了让上夜班的职工能保证乘坐上回家的通勤班车,该矿保持每天都增发了一次班车,上午800发一趟车,930发一趟车,下午445再发一趟车,这样,上中班、夜班和早班的职工都能轻松地乘坐班车了。冬季天寒地冻,职工早晨乘坐班车时天还漆黑一片,大部分职工都是到矿后再吃早餐,为此,花园煤矿在餐厅里专设了一个供应羊糁汤窗口,保证每一位到矿的职工都能喝到热腾腾的汤。

原来的时候,矿上食堂的饭菜口味差,品种少,职工们都不愿意到食堂就餐。为了提高食堂饭菜质量,保证就餐职工吃得饱,吃得好,吃的实惠,该矿工会主席带领工会办、后勤科等相关人员组成取经小组先后到兄弟单位进行取经,学习先进食堂经营管理经验和烹饪技术,进一步改进职工食堂经营管理手段,提高食堂及后勤服务水平。后勤科为调整和降低菜价,从采购、验收,到加工制作、销售,实行一套龙核算,一样一样的核算准确,菜价明码标价,采购价格每日公布。现在,职工们都爱到食堂就餐了,还口口相传:食堂的饭菜真好吃,菜价也便宜,三四块钱就能吃饱、吃好了。

  矿长蔡可杭常对身边的人说,风正气顺的和谐矿井要充满兄弟之情,矿长是科长、区队长的兄长,科长是本科室成员的兄长,区队长是区队职工的兄长,谁都会过不去,就是在跟企业过不去!如今,在花园煤矿到处可见矿领导俯下身的关心与呵护,还有兄长般的沟通与交流。20121012,蔡可杭来到综采二区会议室,现场听取了该工区的班前会,在企业经营困难的时期为大家鼓劲打气,明确态度,保证要让工人们吃饱饭。 12月15的早班,矿长蔡可杭和各科室的负责人来到了上井口房,一进门问把钩工张凯:“小伙子,冷不冷?暖气热不热?”张凯回答“不冷,今年暖气供的可足呢。”“嗯,那也得多穿点,不要仗着年轻,不在乎,要穿上棉袄棉裤,不然岁数大了你就知道厉害了!”蔡可杭一边微笑着叮嘱张凯,一边转过身来,对陪同的工作人员说:“要给井口的职工,配上棉大衣,棉帽,这里是进风口,风流大。”望着徐徐下降的罐笼,张凯心里涌起了阵阵感动。

“全心全意依靠职工”,花园煤矿是这样说的,也是这样做的。真心实意地爱职工,疼员职工,尊重职工,这就是职工对花园煤矿的真实感受。把钩工张凯在日记里中写道:现在的花园煤矿,工人见了干部亲了,贴心了,领导说话工人爱听了。现在职工队伍里流行着这样一句话:“领导让我当牛干,我把自己当人看,领导把我当人看,我让自己当牛干。”

以人文本抓管理

集产集休增效益

进入2013年的第一个星期,花园煤矿干部职工就在津津乐道一件大喜事:矿建9年来,矿上首次开始实行“集中生产、集中休息”制度,职工们终于享受到真正意义上的“双休”了。

以前,花园煤矿也像其他矿井一样,实行的是“轮休”制度,但该矿实行集产集休后,不仅有利于和谐职工的家庭生活,其实对安全生产也有极大的好处。一是有利于优化劳动组合,提高劳动效率;二是有利于实现产量与人员构成、机电设备、经济效益之间的最佳匹配;三是有利于提高机电设备利用率,减少运行时间和设备磨损,实行节能减排;四是有利于职工得到充分的休息和调整,确保安全生产;五是有利于减少企业非生产性支出等。

实行集产集休必须以管理高效为前提,为此,花园煤矿制定了科学的《集产集休组织模式》和《集产集休运作方式》。经过一个多月的试行,顺利实现了7天生产任务放到5天去完成的管理目标。集产集休制度标志着花园煤矿管理水平上了一个新台阶,表明该矿“以人为本”的管理理念深入人心,正在以实际行动让职工们劳动得更体面、工作得更快乐、生活得更有尊严。

    花园煤矿实行的“集中生产、集中休息”模式得到国家主流新闻媒体持续关注,先后被《企业家日报》、《中国煤炭报》、国家煤炭工业网、中国设备网、搜狐网、山东煤矿安全监察局官方网站等媒体报道和转载,其中,《中国煤炭报》在了解到集产集休信息后,主动向该矿进行了约稿报道。

关爱凝结了亲和力,环境营造了向心力,一桩桩一件件看得见、摸得着的实事,让职工心里暖、身添力。原来的“旷班大王”,现在成了爱岗敬业的好员工,原来的请假“如风”到如今的自费“打的”上班,说起这些变化,这正是花园煤矿领导班子坚持以人为本,建设和谐企业,努力为员工办实事、办好事的结果。同时,该矿的文化和软实力建设令人欣慰,生产作业顺畅了,机电故障减少了,安全保障提高了,职工干劲上来了,长假人员归队了,干部作风务实了,办事效率大大提高,矿区内部朝气蓬勃,管理井然有序,一切都在回升向好!

 


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