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让“有一手”的职工“名利双收”
济宁能源发展集团有限公司
发布时间:2018-1-10

最近,山西潞安集团漳村矿机运队职工小刘很“郁闷”,比他参加工作还晚的王俊芳,连续几个月工资收入都高出他好多,就因为这事,他想不通。为此,他还专门找了队组管理人员,得到的答复是:“王俊芳既是‘比武状元’,还是技能大师,加上矿上的奖励,所以比你挣得多。”

凭技术说话  凭本事吃饭

今年以来,漳村矿激活“人才培养”的源头活水,在全矿营造了“凭技术说话、凭本事吃饭”的浓厚氛围,让“有一手”的职工“名利双收”。

1129,王俊芳早早地来到工房,准备着上午的技术交流,说是技术交流,其实就是同班工友“邀请”他给大家讲一节课。

像这样的主动“邀请”和被“邀请”,在王俊芳的收入和大伙拉开差距后,成为了一种工作常态。

为优化环境,漳村矿使出了独家“秘籍”。该矿努力让职工学习技术、崇尚技术、钻研成为爱好,也让职工成才“如鱼得水”。

漳村矿依托现有的岳书庆、王喜民、王俊芳等6个不同级别的“技能大师工作室”平台,坚持“高端化、年轻化、梯队化”工作原则,采取师带徒、导师制、团队合作的方式,通过模拟演示、行为示范、授课教学、现场培训和问题研究的形式,着力为矿山培养技能扎实、技术一流的专业性人才。同时,坚持以解决技术难点、破解关键难题为根本,着力于新工艺、新技术、新方法的研究和推广应用,将实用性能提升到技术层面,并将技术成果转化为推动发展的生产力。

同时,漳村矿专门成立了考核领导组,制定了考核办法和职业技能鉴定考核办法,并按照井下一二线高级技师每人每月1000元,首席技师每人每月2000元;地面生产岗位高级技师每人每月500元,首席技师每人每月2000元的标准发放绩效工资。同时,坚持“徒弟领奖师傅有光”的理念,若所带徒弟取得了相应资格,也会给予师傅500元到2000元不等的奖励,与此同时,一次性奖励技师所在单位1万元。

关于职工成才,漳村矿党政做出了承诺:“企业发展需要人才,人才推动企业发展。职工队伍素质高低是基础,是根本。既要让愿意成才的职工‘戴帽子’‘坐位子’,也要让愿意学技术的职工‘有票子’‘有面子’。”

漳村矿不断完善矿、科队、班组三级培训机制,全面推行全员培训、薄弱人员强训、核心员工培养,并依托“两比一看”绩效创优劳动竞赛、职工技能比武大赛、岗位建功竞赛,培养综合性员工。以破解安全热点、解决技术难点、强化管理弱点为根本,让“金牌员工”“技术大拿”“创效能手”竞相涌现,形成“能人带众人、众人变能人”的新局面。

立足当下  着眼长远

该矿通过设立模拟实验室和实训基地,实行“双工作导师”制度,深入开展“双学双过硬”、“拜师学技争当岗位能手”等活动,不断创新培养机制,建立了成长档案,打造了后备人才库,形成了科学有效的梯队培养体系。

 

2017年,由漳村矿培养的潞安集团首席技师马俊波,获得山西省政府一次性特殊津贴2万元。岳书庆、王喜民等技能大师,不仅拥有了以个人名字命名的工作室,而且还成为矿上奖励政策的直接受益者,得名又得利。还有栗双平、崔忠远……越来越多的“一流工匠”享受着“名利双收”的待遇。

 

                                                  摘自《中国煤炭报》

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