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集团公司召开2017年安全生产管理反思会暨2018年安全生产动员会
济宁能源发展集团有限公司
发布时间:2018-1-7

15下午,集团公司在机关办公楼305会议室召开2017年安全生产管理反思会暨2018年安全生产动员会。会议由集团公司总经理助理高立群主持,济矿集团总经理张广宇出席会议并作了题为《创新机制,加强培训,严格标准,齐抓共管,开创集团公司2018年安全生产工作新局面》的讲话,打响了2018年安全提质增效的第一枪。

会上,阳城煤矿、金桥煤矿、安居煤矿、朱家峁煤矿、金源煤矿、霄云煤矿、运河煤矿、义桥煤矿、花园煤矿、鲲鹏公司、阳城电厂、民生热能公司负责人先后针对各自企业2017年的安全生产管理工作进行了反思总结发言。集团公司安监局局长刘志强通报了2017年第四季度安全生产标准化建设大检查的情况,并对2018年安全生产管理工作进行了安排部署。

最后,集团公司总经理张广宇在讲话中强调,安全是最大的政治,是职工最大的福利,是企业最好的效益。安全工作“一丑遮百俊”,效益再好,职工收入再高,人的生命没了,一切都没有意义了。安全事故对家庭的伤害是致命性的,对企业形象的损害是严重的,对干部政治生命的影响是巨大的。所以,作为一个以煤电为主业的企业,必须把安全看得高于一切、胜于一切。只有这样,才能使企业持续、健康、稳定发展。并阐明,召开安全生产管理的反思会议,目的是让大家从思想上和工作上进行深刻反思,总结分析一年来的安全生产管理工作,查找存在的差距和不足,用“归零”的心态从“新”开始,抓好2018年的安全工作。

张广宇在对2017年安全生产工作反思时强调,反思2017年集团公司发生的事故,虽然具体原因不同,但根本原因在领导干部身上,关键在领导干部的指导思想和指挥行为上,主要表现在“安全思想境界不高、安全工作标准不高、安全工作作风不扎实、安全管理的能力不足、安全培训落实不好、安全文化氛围不浓、安全技术指导不到位”七个方面。

针对2018年的安全工作,张广宇要求各企业必须从8个方面要安全:

1.向各级一把手要安全。向各级一把手要安全,就是要抓好从班组长、区队长到矿(厂)长的各级一把手。安全第一,谁是第一就抓谁。“安全老大难,老大一抓就不难”。安全工作就是一把手工程,只有一把手真正重视安全,懂得安全,身先士卒抓安全,安全工作才能在企业上下得到广泛认同,企业才能有良好的安全发展环境。①各级一把手要在真抓实干上下功夫。②各级一把手要在建章立制上下功夫。③各级一把手要在基层末端落实上下功夫。④加大对各级一把手的管理力度,严肃责任追究。对出现安全事故的矿长要调离岗位或降免职,并进行相应处罚,对出现重伤事故的区队的区(队)长,一律予以免职。

2.向生产技术管理要安全。要发挥科技是第一生产力的作用,各级技术管理人员要深入基层、深入现场把脉问症,查隐患,抓接续,防大灾,强化预测预防预控措施。一是从设计入手,使企业设施、工艺及装备参数符合安全规范,设备选购及安装满足安全要求。二是提升对危险源(点)的辨识、监控和报警措施的落实。三是加大规程措施的学习贯彻力度,使之更切合现场、更切合实际,做到省劲省力保安全。四是加大新技术、新工艺、新设备、新设施的推广应用,使生产工作设备、设施、工具有更可靠的安全品质。五是加强生产技术与安全生产管理的团结协作,共同提升安全生产水平。

3.向管理创新要安全。创新安全管理模式、体制、机制和考核方式,建立安全巡查巡视制度,派驻专门安全督察组,成立安全巡视组,实行驻点包保和安全巡查,强化上级和企业各级制度的落实。强化双基建设,扎实开展安全管理人员讲安全、话安全活动,提升安全管理人员业务素质。

4.向培训管理要安全。树立“培训是机遇、培训是待遇、培训是福利、培训是奖励”的理念。安全培训是企业生存和发展之魂,更是企业义不容辞的责任。各企业必须明确一把手抓培训的思想,制定本企业的员工培训规划,明确专门科室、专门人员、专项资金用于培训教育。2018年,要将教育培训纳入企业责任目标考核。创新培训的方式方法,通过强制培训和严格培训,帮助员工形成统一的行为准则和思维方式,使其各就其位、各负其责,进一步提高效率,确保安全。各矿要选拔专业技术骨干,加强业务培训培养,给予鼓励和待遇;对业务技能差又不求上进、不思进取的,要给予处罚,甚至予以待岗。

5.向诚信管理要安全。安全管理需要诚信,要倡导“人人安全生产、人人享受安全生产”的安全价值观。在对待安全问题上,要敢讲、愿讲,对于错误的安全决策、安全隐患、违章行为,不能采取“捂盖子”的方式,也不能采取内部消化方式,要敢露、敢亮,勇于自我亮丑,勇于改正不足。克服上有政策下有对策的错误做法,不能弄虚作假、欺上瞒下,大事化小小事化了,不能应付上级、应付检查。安全的诚信管理就是要在安全中不搞不负责任的承诺、空洞虚假的形式、好高骛远的口号和形象工程,而是要扎扎实实地抓基层、打基础、练好基本功。

6.向齐抓共管要安全。安全是企业生存和发展的基石。企业每一名员工,每一个部门都应该承担安全建设的责任,为安全生产献计献策。党群政工部门要充分发挥党员的模范作用,开展“党员身边无事故”等活动,主动介入员工安全培训和学习教育工作,与安全、劳资部门一起组织培训,全程掌握职工的思想动态,有针对性地做好安全思想工作。工会要发挥维护职工健康和权益的作用,密切联系职工、依靠职工、尊重职工,通过群监渠道把各类隐患及时上报并督促整改。要努力抓好员工生产和生活环境的改善,及时解决职工困难。通过各种竞赛、比武活动,广泛唤醒员工及家属的安全意识,打下坚实的群防群治基础,使员工有依有靠、无忧无虑。切实健全青安岗组织,发挥好青年团员的骨干作用。对安全工作干得好的青工要选树典型,对安全意识薄弱的青工,要上门帮扶、登门帮教,使其安心工作。通过党政工团齐抓共管,真正形成安全生产人人抓、良好安全靠大家的氛围。

7.向团结和谐要安全。安全生产的三要素是“人、设备、管理”,人是排在第一位的。要抓好安全生产,首先要关注人的问题。人在良好的氛围下,带着愉快的心情去工作,就可以抑制烦躁,压抑不良情绪。人与人和谐、人与社会和谐,人与环境和谐,就会提升工作的安全系数。不良情绪就是一种隐患,它的存在极易造成员工推迟、拖延、扯皮,责任心不强,工作质量不高,安全度降低,从而导致事故的发生。因此,从班组到区队,都要努力创造团结和谐的人际关系。一要让员工有归属感、自豪感。处理问题要公平、公正、公开。二要学会关心下属的生活、学习和身体。三要教育员工树立“一家人”的思想。

8.向生产现场标准化要安全。安全生产标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程,是构建煤矿安全生产长效机制的重要举措。集团公司上下各企业安全生产及相关部门,要把学标准、用标准、落实标准当成抓好安全生产重中之重的工作,技术人员设计指导按标准,生产组织施工工艺按标准,安全监督检查按标准,要把标准落实到现场,落实到工作中,真正做到干标准活、干放心活。

张广宇最后提醒与会者,从现在到春节还有一个多月的时间,节前节后是安全管理的重点,各企业要认真查摆好现场,落实好措施,确保安全生产,实现首季开门好。

集团公司总会计师王吉文、总工程师张学生、副总经理闵维,集团公司总经理助理和集团机关相关部门负责人、所属企业负责人、安全总监参加了会议。

 

                                       ■集团机关  王传钧 彭辉 周庆亮

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