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【劳模风采】他的岗位在现场
编辑:王传钧
发布时间:2017-3-3

编者按 有序的调度指挥中心现场有他忙碌的身影,煤机轰鸣的生产最前沿有他洒下的汗水。在劳动号子及煤机、皮带运转声汇集而成的交响乐中,他的心声跳跃成了最强的音符——

他的岗位在现场

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“人人都说煤矿苦,但我却乐在苦中;人人都说下井如入老虎口,但我从参加工作起就一直奋战在生产一线,从来都不曾远离;如今在安全调度部工作,虽然不再直接参与一线生产,但在一线积累起来的那种吃苦耐劳、开拓进取的拼搏精神将是我人生最大的收获。今后无论工作如何变换,我都会以这种精神鼓励自己,在岗位上有一分热发一分光。因为,我的岗位在这里!”这是张洪猛常说的一句话。

甘做革命一块砖,哪里需要哪里搬

在参加工作的十多年里,张洪猛不畏井下条件艰苦,将主要精力都用在井下生产管理工作上。20161月,因工作需要,张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿,由于之前受外部环境影响,朱家峁煤矿生产一直不正常,如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难,身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场,与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响,张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际,创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式,即4小时检修,两班各10小时生产的方式,每个生产班编制15名人员,除去集中休息人员,实际在矿人员为10名,完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式,不仅减少实际用工人员,还有效地实现利益最大化。

去年11月份,105工作面正常运转之后,综采工区生产任务激增,面对紧张繁重的任务,张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑,在设备检修上适时施行“小小大”检修模式,即保证了设备必要的维护保养,又为生产节省了足够的时间,从而有效实现了稳产高产的目的。

安全生产两手抓,两手同样硬

每天,除了下井检督促生产,他满脑子想的就是如何将安全和生产做到相互统一,相互促进,成为一个新的工作模式。张洪猛总是记得刚到朱家峁煤矿时主管领导对他说的一句话:“作为负责抓生产的一级领导,不仅要有吃苦耐劳的精神,更要有奉献意识。”从那一刻起,张洪猛就暗下决心,决不辜负领导对自己的信任,一定要以扎实的工作作风,把安全抓好、把生产搞好,抓好安全为生产服务,搞好生产为单位、为职工创造效益。

作为主抓生产现场的安全管理者,在外人看来只需动动嘴安排安监人员去执行即可,没必要凡事都要亲自去抓去管。但对于身兼双职的张洪猛来讲每项工作都要亲自过问一下才会放下心来。每天除雷打不动地定时站在调度大屏幕面前查看各生产环节的运行情况,还要随时应付生产上的“突发情况”。有时候站的时间长了,调度员实在看不下去了,就对他说:“张经理,眼睛看累了,就到外面走走歇上一会吧,不会耽误事的。”张洪猛摆摆手说:“不行,我的岗位在这里,在这里多看几眼我心里也就多份实情,现在矿上的生产形势这么紧张,容不得AG8亚游有半点疏忽呀。”

去年11月中旬,105工作面投产后,正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机,彻底扭转之前的不利局面,矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现,综采工区可谓是关键所在,作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉,困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻,越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快,这些不利因素并存,给安全管理工作带来了较大难度。因此,“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次,张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现,煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是,他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责,直到进完机尾他才撤出。事后,他还与跟班区长共同研究对策,并反复叮嘱大家,生产越忙,安全工作越不能放松,以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度,以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲,在张洪猛的带领下,综采工区创造性地开展工作,成功实现了105工作面月推进150余米,生产原煤15余万吨的年度最高单产水平,有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■中太公司  仇文


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