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“寒冬凛冽”更显责任与担当
编辑:王传钧
发布时间:2016-12-2

“寒冬凛冽”更显责任与担当

——记集团公司“四个标杆”典型人物、阳城煤电洗煤厂厂长宗建文

三季度煤炭行情的小阳春为阳城煤电注入了勃勃生机。面对走俏的精煤市场,洗煤厂紧抓市场机遇,在严抓安全的同时,紧抓精煤质量管理,提产量,保煤质,亮化了阳城精煤的品牌,确保了洗煤经济效益。多洗煤洗好煤,打造精煤品牌既是洗煤厂的工作目标,更是压在厂长宗建文肩头的重担。

2016年,洗煤厂在宗建文的带领下,精细管理,不断创新,克服了生产工艺落后、设备老化等各种不利因素的影响,多洗煤,洗好煤,努力由单纯生产型区队向质量效益型转变,迅速调整生产方式,主动适应市场变化,生产出适销产品。截止到11月份,入洗原煤170余万吨,精块煤突破百万吨大关,洗精煤平均产率56.8%,连续四年精煤产率稳步攀升。

抓好科技创新  以技改促生产

宗建文带领职工大搞科技创新,广泛推广应用新材料、新工艺、新技术。不仅发动职工大胆尝试,还多渠道为职工改造创新提供支持和便利。只要职工有了小改小革项目的思路,他都会从资料、材料和精神等方面给予大力支持。在他的支持和指导下,近年来,洗煤厂每年均完成小改小革及修旧利废项目百余项以上。通过生产工艺改进、机电设备改造,大大提升了洗煤厂原煤入洗能力,提高了生产力水平。在诸多改造项目中,皮带无料声光报警装置、皮带煤流自动喷雾装置2个项目获得了国家专利成果;风动喷吹式可循环往复使用皮带清扫器、挤压式皮带机防撕裂保护装置、皮带秤高低煤流报警装置、气动加油装置、浓缩机遥控装置的设计与应用5个项目正在申请国家专利。其中皮带防撕裂保护的发明、板框机滤布拼装使用2个项目得到集团公司的认可并下文推广,彻底解决了长期困扰皮带机防撕裂保护无法正常使用的难题。

提高精煤产量和产率,就抓住了利润增长点。要提高洗煤效益,提高精煤产出率是关键。宗建文带领职工通过加强改造后的跳汰机及粗煤泥系统等核心分选设备的运行管理,发挥其最大效能,精煤产率较以往未改造前提升4个百分点。通过启用地面原煤仓,改作精煤仓,增加了3#精煤品种,精煤仓储能力直接翻番至8000吨。精煤品种的多样化,迎合了市场需求,也促进了精煤产量和产率的大幅提升。5月份,单班精煤产率突破60%,日产精煤突破6000吨,均创历史新高。

严把生产环节  抓节支促降耗

宗建文说:省下的是钱,节下的是利润。他从材料控制的源头抓起,大力推进降本增效改革,实施了材料计划管理过三关,采取节奖超罚和工资挂钩,即班组提报分管初审厂内专项会议审核领用和使用厂内考核。材料费用有效分解到车间、班组和个人,确保每一分钱能用在刀刃上。2016年上半年,全厂各类材料费用119.19万元,比去年同期节约19.73万元;吨煤材料消耗1.24/吨,比去年下降0.01/吨;其中入洗吨煤药品消耗由年初的39g/t降到6月份的24g/t,同比减少6232Kg,节约费用7.5万元。他特别注重生产过程中的节支降耗和废旧物资的循环再利用,带领职工充分利用生产间隙大力实施革新改造、修旧利废,完成了十多个改造项目:1#仓精煤配仓皮带的设计安装解决了不同品种精煤运输问题;洗矸石分运皮带的设计安装实现了不同粒度级洗矸石的分仓分运;车间局部小监控系统的安装,实现了一岗辐射多岗巡查,弥补集控室监控范围的不足。此外,离心机一键启动改造,401402浓缩池备用转换改造,修复皮带滚筒,制作加工托辊架,自制小型皮带机等等一系列改造项目,在大幅提升生产效率的同时,有效降低了职工劳动强度和材料消耗。

推广应用机械化  推进减员提效

近年来,洗煤厂先后完成了自动化控制改造、大功率水泵变频节能改造等项目。自动化改造完成后,部分无人值守岗位、动态巡检岗位等实施了车间岗位优化合并。2个集控室合并为1个,矸石、块煤皮带等一些固定岗位实现了无人值守,主洗车间和动筛车间的原煤皮带、给煤机等一些固定机台也实现了流动式动态巡查管理,极大地促进了减员增效工作进程。2015年以来,洗煤厂虽然接管了矸石手选等岗位,人员总数不但没有增加,还从厂内调出50余名职工,充实到矿其他岗位,大幅降低了用工成本,实现了减员增效。

抓安全促生产  不安全不生产

干煤矿,抓安全一刻都不能放松。安全是煤矿人的天,生产中的安全不放心人员是管理的重中之重。洗煤厂严格按照矿长、党委书记薄福利提出的“抓安全促生产、不安全不生产”的安全管理理念,扎实做好安全管理工作。为解决安全不放心人员管理难题,他创新建立了三级谈话机制,对经常违章违纪人员,先后由班组长、分管人员及厂主要负责人进行三级谈话,并为之配备心理辅导员,实行长期跟踪管理;同时将工作中的先进、待进及情绪不稳定等人员分别进行谈话,及时有效地对职工情绪进行疏导;他特别注重班组自主管理、民主管理,做到安全管理重心下移、关口前移。抓现场质量标准化建设、抓安全隐患排查整改闭环控制、抓班长巡查、抓7S管理、抓岗位对标动态操作、抓反三违各类考核……他敢抓、敢管,动真的,碰硬的,干部职工一视同仁。他建立了全员四级隐患排查体系,全年安全隐患自查、专项检查达50次,排查隐患达600余条,整改率达100%,确保了现场的安全生产。

一种坚持,一种责任,一种担当。宗建文,在20多年的煤矿职业生涯中,他永远不满足于现状,对每一项工作都追求精益求精。他说:职务就是责任,有责任就要有担当。面对责任,他不断创新管理方式,千方百计提高原煤入洗量,千方百计提高精煤产率,千方百计多创收,切实保证了阳城煤电的洗煤经济效益。既体现了一名基层负责人强烈的责任感,也展现出一名当代煤矿管理人员的担当,用责任与担当带领洗煤厂走出了一条“困境求生”的探索创新之路。

 

                                      ■阳城煤电  刘雷  刘统苓

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