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企业家日报:济矿集团“强”管理带来“硬”效益
特约记者  王传钧
发布时间:2016-11-14

 

《企业家日报》20161114 二版头条: 

                       

                  《济矿集团“强”管理带来“硬”效益》 

 

详见:

 

 

 

 

 

 

济矿集团“强”管理带来“硬”效益

 

2016-11-14

 

特约记者  王传钧  济宁报道

 今年的“新常态”下,大多数企业都感受到了成本压力,认为是成本高企导致了自己微利甚至亏损。但在几乎相同的外部成本压力下,为何同一行业内的企业效益大不相同。有专家表示,不能将成本压力一味怪在降费减税上,化解外部环境的负担是一个方面,企业本身还是要从内部管理入手,提高管理水平,通过管理尽可能减少不必要的成本,也就是说向管理要效益,管理是影响同行效益差异最大的变量。山东济矿集团领导班子深谙其中的道理,面对今年煤炭市场、安全生产和去产能的压力,该集团将管控摆在更加突出的位置,一“管”当先,步步为赢,不断向管理要效益、向效率要效益,得到了实惠、尝到了甜头。 

管出好思想   激发“正能量”

思想不解放,思路打不开,就会因循守旧,就难以有效突破企业发展瓶颈,难以激发出干部员工干事创业的冲劲和韧劲。2016年伊始,思想政治工作被列入济矿集团年度十大重点工作之首,而其力度和频度也是该集团发展史上空前的。思想政治工作的“榔头”一锤接着一锤敲,而且掷地有声。先后开展了“新常态、新姿态、新状态、新作为”大讨论、“AG8亚游的工资从哪里来”专题讨论、“激发干事创业正能量”等一系列思想讨论活动。

以该集团开展的“AG8亚游的工资从哪里来”专题讨论为例,以前一些员工认为在国企混日子也能拿工资,国有企业就应负责到底。经过学习讨论后,思想认识有了很大转变,工资不是无缘无故得来的,而是自己干出来的,只有多创造价值,才能赢得更多报酬。

“没功劳有苦劳,没苦劳有疲劳”过去在一些职工中很有认同感,但现在已成为过去式,“不重苦劳重功劳,没有功劳,一切都是徒劳”正成为共识,“不重文凭,重水平;不重职称,重称职;不重关系,重实绩”的国企新风正扑面而来,而且“无论竞争多么激烈,总有一个岗位永远缺人,就是能为企业创造价值的人”等一些新理念也在激励职工努力工作。潜移默化中使广大干部员工深刻认识企业发展面临的形势和任务,从而建设一支休戚与共、共建共享的“共生团队”,为集团的改革发展、转型升级奠定了坚实的思想基础。

管住降成本   严堵“出血点”

 在残酷激烈的市场环境下,煤炭行业的竞争进入了成本为王的时代。如何堵住“出血点”是关键。该集团进一步强化成本意识和效益意识,动员广大干部员工以更加积极的精神面貌、更加务实的行动举措应对新常态,迎接新挑战。他们开展了“人均每天节约一块钱,企业每月节约十万元”活动,围绕降本增效出主意、想办法、定措施,推进降本增效精细化管理,实现“人均每天节约一块钱,企业每月节约10万元(非煤企业每月节约三万元)”的细化目标,进而实现经济效益水平的提升和企业的稳定持续发展。

“材料省着点儿用,否则材料费就超了!”“别忘关灯、关空调,这都跟AG8亚游的工资挂钩啊!”今年以来,该集团井下、井上经常听到这种同事间的相互提醒,控成本、降消耗早已在每一名干部员工的心里扎下了根。该集团结合2016年度重点工作进行顶层设计,提出了从“节约电费、降低人工、节约材料、提高煤质增加煤种、降低采购成本和库存、争取政策资金、降低财务费用、招商引资、压缩非生产性费用”等9个方面的降本增效硬措施,仅上半年就从中获益1.14亿元。

该集团围绕客户需求和市场行情,实行“订单式”生产,由“生产什么AG8亚游就销售什么”转变为“市场需要什么AG8亚游就生产什么”,增加适销对路的品种,促使洗煤厂三班入洗,大幅提高了精煤产量,实现了产品效益的最大化。阳城煤矿通过及时调整洗煤计划,增加适销品种精煤3#和块煤生产,每月可增收150余万元;霄云煤矿及时调整了销售模式,分别入洗了高灰精煤和落地精煤,仅5月份就实现利润380余万元,完成当月预算的384.99%;安居煤矿则采取“精准号脉”“低成本扩张”“推行双优营销”等一系列措施,努力降低企业经营风险,按照“调快、调稳、调优”的原则,把握市场节奏,在区域内多次率先上调价格,自8月份以来连续9次上调煤价,累计涨幅达270/吨,仅9月份的销售收入就突破了7200万元,取得了很好的经济效益。

管活创新力    抱上“金娃娃”

济矿集团总经理张广宇在一次科技创新大会上说,“企业间的竞争本质上是人才和技术的竞争。谁拥有了足够的人才资源和技术资源,谁就拥有了竞争力。谁能把人才优势转化为科技创新优势,谁就能赢得竞争的主动权。”该集团坚持创新驱动、科技引领,在抓实安全生产的基础上,大兴科技创新之风,创新活力得到有效激发。

霄云煤矿创新优化1311面皮带机设计,创效55万元。该矿1311工作面皮顺1400m,回采期间原设计安设22×250KW皮带机。经矿机电部门反复论证,大胆创新,对皮带运输系统进行升级改造,在中间巷安设一套传动装置,安设一套升级改造的皮带机,总功率为3×250KW,按每天出煤9小时计算,每年可节约电费15万元。同时,可减少采煤工区皮带司机4名,节约人工工资40万元。

安居煤矿自动化机台无人值守。以“自动化”替代“人工化”,以“流动巡检”替代“固定岗位”,安居煤矿对井上下各岗位机台进行技改升级,大力推行“自动化机台”,实现了岗位“无人值守”。截至目前,主副井提升机、主井装卸载站、压风机房、冷却泵站、污水处理厂、消防泵房、井下中央变电所等12个机台已经实现了全自动运行,累计精简机台人员121人,在确保安全运行的情况下,促进了减人提效。此外,安居煤矿通过对选煤厂主洗车间和动筛车间进行升级改造,实现了远程集中控制,“机械选矸”替代了“人工选矸”,单日洗选能力由3300吨优化到6400吨,实现了原煤全入洗。这是难以用金钱来衡量的进步。

义桥煤矿启动余热回收项目。今年,义桥煤矿压风机、矿井排风、排水综合余热回收利用节能项目正式启动。该系统运行可停运原来供应热源的24吨和12吨锅炉,节省了锅炉运行费用、人工费、燃料煤费用,不但低碳环保还降本增效。该项目的实施每年可节约标煤4100吨,减排二氧化碳10660吨,二氧化硫34.85吨,氮氧化物30.34吨,年节约费用246万元,经济、环保、生态效益显著……另外,阳城煤电、花园煤矿、运河煤矿、朱家峁煤矿、落陵盛源公司等煤与非煤企业的小改小革、职工发明所创造的效益也突破8000万元。

今年前三季度,济矿集团一举实现利润2.05亿元,呈现出企稳向上的良好态势。该集团总经理张广宇近日指出,四季度工作重点在安全,核心在稳健,着力点在效益。切实做好五个方面的工作:一是确保安全生产。在安全上要坚决克服三种心态:侥幸、麻痹、漠视。对安全薄弱环节要做到三个永不过分:再三检查永不过分,再三核对永不过分,再三确认永不过分。二是谋划明年经营。三是抓住重点项目。四是保证资金安全。五是稳步提升效益。坚持上下联动,齐抓共管,充分发挥干部职工聪明才智,善始善终抓好年底安全生产、党风廉政等各项工作,为今年工作收好尾、明年工作开好局奠定基础。

 

 


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